Bieżący numer
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Tematyka kolejnych numerów
Bieżący numer
Archiwum
O czasopiśmie
Redakcja
Międzynarodowa rada naukowa
Recenzenci
Polityka Open Access
Indeksacja
Wydawca
Przychody czasopisma
Dla autorów
Procedura zabezpieczająca oryginalność publikacji
Zasady opracowania publikacji naukowej
Procedura recenzowania
Zasady przesyłania artykułów
Opłaty
Dla recenzentów
Standardy etyczne
ARTYKUŁ ORYGINALNY
STRATEGIA ORGANIZACJI JAKO NAJWAŻNIEJSZY ELEMENT EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM W INSTYTUCJACH PUBLICZNYCH
1
WYŻSZA SZKOŁA PROMOCJI W WARSZAWIE
2
POLITECHNIKA LUBELSKA, WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA
Data publikacji online: 20-12-2016
Data publikacji: 20-12-2016
NSZ 2016;11(1):37-49
SŁOWA KLUCZOWE
DZIEDZINY
prawne aspekty zarządzaniazarządzanie kapitałem niematerialnymteoria i praktyka zarządzaniarynek kapitałowy
STRESZCZENIE
W artykule przedstawiono wybrane koncepcje definiowania i strukturalizacji kapitału ludzkiego. Zidentyfikowano najistotniejsze składowe kapitału ludzkiego dla zarządzania instytucjami publicznymi. Wskazano najważniejsze elementy zarządzania organizacjami publicznymi w najbliższej przyszłości.
REFERENCJE (21)
1.
BARON A., ARMSTRONG M., 2012, Zarzadzanie kapitałem ludzkim. Uzyskiwanie wartości dodanej dzięki ludziom, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Warszawa.
2.
BEDNARCZYK M., 2001, Organizacje publiczne. Zarządzanie konkurencyjnością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa – Kraków.
3.
FAULKNER D., BOSMAN C., 1998, Strategie konkurencji, Wyd. Gebethner i S-ka, Warszawa.
5.
GIERSZEWSKA G., WAWRZYNIAK B., 2001, Globalizacja. Wyzwania dla zarządzania strategicznego, Poltext, Warszawa.
6.
HARASIM W., DZIWULSKI J., 2015, Zarządzanie twórcze, Wyższa Szkoła Promocji Mediów i Show Businessu, Warszawa.
7.
HARASIM W., 2007, Współczesne najnowsze trendy i wyzwania świata w strategiach zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Совершенствоавние экономического механизма функсионирования инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов, Сборник научных трудов, Москва.
8.
HEIJLTES M., WITTELOOSTUIJN A. V., SORGE A., 1996, Human Resource Management in Relation to Generic Strategies: a Comparison of Chemical Foood and Drink Companies in the Netherlands and Great Britain, „International Journal of Human Resorce Management”, May.
9.
JUCHNOWICZ M. (red.), 2014, Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy – narzędzia – aplikacje, PWE, Warszawa.
10.
KEARNS P., 2006, What do we mean by human capital management?, [w:] What’s the Future for Human Capital?, CIPD, London.
11.
LOSEY M.R., MEISINGER S.R., ULRICH D., 2005, Reality, Impact and Professionalism, [w:] The Future of Human Resource Management, M.R. Losey, S.R. Meisinger, D. Ulrich (eds.), John Wiley & Sons, Inc., London.
12.
MASTYK-MUSIAŁ E., 2000, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
13.
NOWAK W. A., 2000, Strategie rekonstrukcji sektora publicznego, „Master of Business Administration”, nr 3.
14.
OPOLSKI K., MODZELEWSKI P., 2004, Zarządzanie jakością w usługach publicznych, Wydawnictwa Fachowe CeDeWu.pl, Warszawa.
16.
PIERŚCIONEK Z., 1996, Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
17.
RACZKOWSKI K., 2015, Zarządzanie publiczne. Teoria i praktyka, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
18.
WIATRAK A. P., 2005, Strategiczne myślenie i działanie w organizacjach publicznych, „Współczesne Zarządzanie”, nr 2.
19.
ZALEWSKI A., 2006, Nowe zarządzanie publiczne jako instrument poprawy efektywności sektora publicznego, [w:] K. Krukowski (red.), Zarządzanie organizacjami publicznymi, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, Olsztyn.
20.
ZAWADZAK T., 2014, Zarządzanie w organizacjach sektora publicznego, Difin, Warszawa.
21.
ZWELL M., RESSLER R., 2000, Powering the Human Drivers of Financial Performance, “Strategic Finance”, No. 11 (Vol. 81).
Udostępnij
ARTYKUŁ POWIĄZANY
| eISSN: | 2719-860X |
| ISSN: | 1896-9380 |
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
