Bieżący numer
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Tematyka kolejnych numerów
Bieżący numer
Archiwum
O czasopiśmie
Redakcja
Międzynarodowa rada naukowa
Recenzenci
Polityka Open Access
Indeksacja
Wydawca
Przychody czasopisma
Dla autorów
Procedura zabezpieczająca oryginalność publikacji
Zasady opracowania publikacji naukowej
Procedura recenzowania
Zasady przesyłania artykułów
Opłaty
Dla recenzentów
Standardy etyczne
ARTYKUŁ PRZEGLĄDOWY
ASPEKTY MARKETINGOWE W ZARZĄDZANIU ZASOBAMI LUDZKIMI
1
UNIWERSYTET PRZYRODNICZO-HUMANISTYCZNY W SIEDLCACH
Data publikacji online: 31-03-2017
Data publikacji: 31-03-2017
NSZ 2017;12(1):119-128
SŁOWA KLUCZOWE
DZIEDZINY
STRESZCZENIE
W gospodarce opartej na wiedzy kapitał ludzki to najcenniejszy zasób będący w dyspozycji organizacji. W tym kontekście wyzwaniem dla pracodawców staje się przyciąganie i zatrzymanie utalentowanych pracowników. Na dzisiejszym, coraz bardziej wymagającym rynku pracy, niezbędna staje się dbałość o dobry wizerunek firmy, co skutkuje rozwojem funkcji marketingowej zarządzania zasobami ludzkimi. Istotną rolę odgrywa tu etap rekrutacji jako jeden z najbardziej widocznych na zewnątrz działań przedsiębiorstwa. Z marketingowego punktu widzenia zarówno oferta zatrudnienia, jak i cały proces rekrutacyjny powinny być atrakcyjne, aby zainteresować kandydatów i zachęcić do aktywności. Wymaga to sięgania po nowoczesne, dostosowane do oczekiwań kandydatów formy rekrutacji.
REFERENCJE (23)
1.
BARUK A.I., 2005, Rola marketingu personalnego we współczesnym przedsiębiorstwie, Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H, Oeconomia, nr 39.
2.
BARUK A.I., 2006, Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy, Difin, Warszawa.
3.
BARUK A.I., 2012, Rola marketingu personalnego w kształtowaniu wizerunku organizacji naukowej, „Prace Instytutu Lotnictwa”, nr 4 (225).
4.
BARUK A.I., 2014, Zewnętrzny marketing personalny jako element holistycznej orientacji organizacji, „Marketing i Rynek”, nr 3/2014.
5.
BRATTON J., GOLD J., 2003, Human resource management: theory and practice, Palgrave Macmillan. London.
6.
BUKOWSKA U., 2006, Interesariusze a zarządzanie zasobami ludzkimi, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, nr 711.
7.
CIEPIELA M., 2014, Wpływ interesariuszy na zarządzanie przedsiębiorstwem, „Rynek – Społeczeństwo – Kultura”, nr 3/2014.
8.
GABLETA M., 2004, Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
9.
KOZLOWSKI M., 2012, Employer branding, Oficyna a Walters kluwer business, Warszawa.
11.
PALONKA J., PORĘBSKA-MIĄC T., 2014, Rekrutacja w mediach społecznościowych (social recruitin), [w:] R. Knosala (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, Oficyna Wydawnicza PTZP, Opole.
12.
POCZTOWSKI A., 1993, Rozwój potencjału pracy jako problem zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, seria specjalna: „Monografie”, AE w Krakowie, Kraków 1993.
13.
POCZTOWSKI A.,1998, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków 1998.
14.
SCHWAN K., SEIPEL K. G,, Marketing kadrowy, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 1997, s. 7.
16.
WOJTASZCZYK K., 2012, Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
17.
WOŹNIAK J., 2014, Crowdsourcing - IV etap rozwoju rekrutacji internetowej, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 1.
18.
WOŹNIAK J., 2015, Grywalizacja w zarządzaniu ludźmi, „Zarządzanie zasobami ludzkimi”, nr 2.
19.
ZAJĄC K., 2014, Marketing rekrutacyjny jako narzędzie employer, [w:] K. Kubiak (red.), Employer Branding w teorii i praktyce, Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa.
Udostępnij
ARTYKUŁ POWIĄZANY
| eISSN: | 2719-860X |
| ISSN: | 1896-9380 |
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
