ARTYKUŁ PRZEGLĄDOWY
ZWINNE ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ W WARUNKACH ZMIENNOŚCI OTOCZENIA
Więcej
Ukryj
1
UNIWERSYTET PRZYRODNICZO-HUMANISTYCZNY W SIEDLCACH
Data publikacji online: 31-03-2017
Data publikacji: 31-03-2017
NSZ 2017;12(1):283-293
SŁOWA KLUCZOWE
DZIEDZINY
STRESZCZENIE
W warunkach nasilającej się zmienności otoczenia rośnie znaczenie zwinnego zarządzania, które powinno być oparte na zwinnej strategii i elastycznych procedurach. Powinny być opracowane sposoby rozpoznawania i reagowania na pojawiające się na rynku szanse i zagrożenia. Agile to pewien rodzaj kultury, zwinność stwarza możliwości tworzenia czegoś nowego. Agile to szansa na minimalizowanie kosztów, zmianę wymagań, szybkie dostarczanie potencjalnie gotowych do użycia rozwiązań. To nowy sposób pracy opisany zgodnie z wartościami zawartymi w Manifeście Agile. Obejmują one relacje zachodzące pomiędzy ludźmi i interakcjami oraz procesami i narzędziami, działającym oprogramowaniem a szczegółową dokumentacją, współpracą z klientami a negocjacjami umów oraz reagowaniem na zmianę a realizacją założonego planu. W artykule wskazano na istotę, rolę i znaczenie zwinności w zarządzaniu organizacją, przedstawiono drogę prowadzącą do powstania manifestu zwinności oraz omówiono wybrane metodyki zwinności w zarządzaniu projektami, w tym Scrum.
REFERENCJE (15)
1.
ANDERSON D.J., 2010, Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business, Blue Hale Press.
2.
BOEHM B., TURNER R., 2009, Balancing Agility and Discipline, A guide for the perplexed, Addison-Wesley, Boston.
3.
ADNER R., 2016, Jak walczyć z rywalami w cyfrowym świecie, „Harvard Business Review” nr 166-167.
4.
CHRAPKO M., 2012, Agile Project Management with Scrum, Helion SA Publishing Group, Gliwice.
5.
COHN M., 2009, Succeeding with Agile: Software Development using Scrum, Addison-Wesley Professional, Boston.
6.
COLLIS D., 2017, Szczupła strategia, “Harvard Business Review Polska”, nr 166-167.
7.
KUROWSKI M., 2016, Prezesi stawiają na technologie i alianse strategiczne, „Harvard Business Review Polska”, nr 166-167.
8.
SHARIFI H., ZHANG Z., 2001, Agile manufacturing in practice: Application of methodology, “International Journal of Operations & Production Management”, tom 21, nr 5/6.
9.
SHARIFI H., ZHANG Z., 1999, A methodology for archiving agility in manufacturing organizations: An introduction, “International Journal of Production Economics”, tom 62, nr 1/2.
10.
WOLCOTT R.C., 2016, Czy model biznesowy zwraca się ku przyszłości, czy tylko broni status quo, „Harvard Business Review Polska”, nr 166-167.
14.
SCHWABER K, SUTHERLAND J., 2013, Scrum Guide, http:// www.scrumguides.org/docs/scrumguide/vl/scrum-guide-us.pdf. (1.09. 2013)