Bieżący numer
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Tematyka kolejnych numerów
Bieżący numer
Archiwum
O czasopiśmie
Redakcja
Międzynarodowa rada naukowa
Recenzenci
Polityka Open Access
Indeksacja
Wydawca
Przychody czasopisma
Dla autorów
Procedura zabezpieczająca oryginalność publikacji
Zasady opracowania publikacji naukowej
Procedura recenzowania
Zasady przesyłania artykułów
Opłaty
Dla recenzentów
Standardy etyczne
ARTYKUŁ PRZEGLĄDOWY
UWARUNKOWANIA I KONSEKWENCJE ZWINNEJ ORGANIZACJI
1
UNIWERSYTET MARII CURIE SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE
Data publikacji online: 31-03-2017
Data publikacji: 31-03-2017
NSZ 2017;12(1):259-270
SŁOWA KLUCZOWE
DZIEDZINY
STRESZCZENIE
Zwinne zarządzanie to sposób na efektywne funkcjonowanie w warunkach zmian otoczenia. Zwinność to zdolność do radzenia sobie ze zmiennością. Firma powinna poprawnie reagować na zmiany i nieprzewidziane okoliczności opierając się na zwinnych kompetencjach. Turbulencje trudno jest prognozować, dlatego należy umieć wychwytywać słabe sygnały ostrzegawcze. Strategia zwinności znana jest jako agile manufacturing, agile enterprise i ma na celu rozwijanie sieciowej i wirtualnej organizacji. Organizację zwinną charakteryzuje zasobowa elastyczność, przewidywalność i umiejętność przystosowania się do zmian. Na podstawie studium literatury wskazano wybrane definicje zwinności, przedstawiono zwinną organizację i zwinne przedsiębiorstwo. Wskazano na istotę i znaczenie zwinnego zarządzania i zwinnej produkcji. Przedstawiono także wyniki badań nad zwinną organizacją.
REFERENCJE (29)
1.
ALMAHAMID S., AWWAD A., ADAMS A., 2010, Effects of organizational agility knowledge sharing on competitive advantage; An empirical study in Jordan, “International Journal of Management”, tom 27, nr 3.
2.
ANDREJCZUK M., ZAKRZEWSKA L., 2016-2017, Czy można zaplanować przyszłość, „Harvard Business Review Polska”, nr 166-167.
3.
ANGAPPA G., 1999, Agile manufacturing:a framework for research and development, “International Journal of Production Economics”, nr 62.
4.
AOKI M., 2013, Jak działa fabryka Toyoty, Shinsei Consulting Sp. zoo Sp.k, Poznań.
5.
BESSANT J., BRPWN S., FRANCIS D., MEREDEITH S., KAPLINSKY S., 1999. Developing manufacturing agility in SME’s, „International Journal of Technology Management”.
6.
DOVE R., 2001, Response Ability- The Language, Structure and Culture of the Agile Enterprise, Wiley.
7.
GOLDMAN S.I., NAGEL R.N., PREIS K., 1955, Agile Competitions and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer, Wiley, Nowy Jork
8.
HORMOZI, A. M., 2001, Agile manufacturing: The next logical step, „Benchmarking an International Journal”, tom 8, nr 2.
9.
JIN-HAI L., ANDERSON A.R., HARRISON R.T., 2003, The Evolution of agile manufacturing, “Business Process Management Journal”, nr 9.
10.
KRISHNANUMERTHY R., YAUCH Ch. A., 2007, Lean Manufacturing a proposed corporate infrastructure „International Journal of Operations & Production Management” tom 27, nr 6.
11.
LEBERECHT T., 2016, Projektowanie strategii. Postaw na zwinność, „Harvard Business Review Polska”, nr 166-167.
12.
MEREDITH S., FRANCIS D., 2000, Journey towards agility: the agile wheel explored, „The TQM Magazine”, tom 12, nr 2.
13.
MUNA F.A., 2010, The Helicopter View and Strategic Thinting, Haines Centre for Strategic Management, January.
14.
OFOEGBU O.E., AYOBARMI AKANBI P., 2012, The influence of strategic agility on the perceived performance of manufacturing firms in Nigeria, „International Business & Economics Research Journal”, tom 11, nr 2.
15.
PAWŁOWSKI K., TRZCIELIŃSKI S. (red.), 2006, Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem, Politechnika Poznańska, Poznań.
16.
SAHOTA M., 2012. An Agile Adoption and Transformation Survival Guide: Working with Organizational Culture, Nowy Jork.
17.
SAJDAK M., 2014 Zwinność odpowiedzi współczesnych przedsiębiorstw na nowe wyzwania otoczenia, „Studia Oeconomica Posnaniensia”, nr 11.
18.
STOCKI R., PROKOPOWICZ P., ŻMUDA P., 2008, Pełna partycypacja w zarządzaniu, Wolters Kluwer, Warszawa.
19.
STOREY J., EMERSON C., READE D., 2005, The barriers to consumer responsive supply chain management, “International Journal Operations & Production Management”, tom 25, nr 3.
20.
TEECE D.J., 2007, Explicating dynamics capabilities: the nature and microfoundation of sustainable enterprise performance ,”Strategic Management Journal”, tom 28, nr 13.
21.
TRACZYKOWSKI K., 2016, Bądź zwinny i nadążaj za klientami, „Harvard Business Review Polska”, nr 166-167.
23.
WALCZAK M., 2010, Systemy zwinne w organizacji produkcji, „Acta Universitatis Lodziensis Folia Economica”, nr 234.
24.
YANG Ch., LIU H.M., 2012, Boosting firm performance via enterprise agility and network structure, „Management Decision” , tom 59, nr 6.
25.
YUSUF Y., SARHAADI M., GUNASEKARAN A., 1999, Agile manufacturing: the drivers, concepts and attributes, “International Journal of Production Economics”, tom 62, nr 1-2.
27.
Report PMI’s Pulse of the Profession In-Depth Report: Organizational Agility www. Pmi.org. (7.10. 2013)
29.
WEB.GOV.PL, www.web.gov.pl/aktualnosci19_4512_ace-conference-krakow-europa (12.10. 2015).
Udostępnij
ARTYKUŁ POWIĄZANY
| eISSN: | 2719-860X |
| ISSN: | 1896-9380 |
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
