PL EN
 
2/2019 vol. 14
Statystyki
CC BY-SA 4.0
Pobierz cytowanie
ARTYKUŁ ORYGINALNY
Kompetencje lidera w zespole wielokulturowym
Ewa Słaboń 1
 
 
 
Więcej
Ukryj
1
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
 
 
Data publikacji online: 24-06-2019
 
 
Data publikacji: 24-06-2019
 
 
NSZ 2019;14(2):43-52
DOI: https://doi.org/10.37055/nsz/129533
 
 
Artykuł (PDF)
Referencje (23)
 
SŁOWA KLUCZOWE
kompetencje kulturowe
wielokulturowy zespół
lider w zespole wielokulturowym
 
DZIEDZINY
teoria i praktyka zarządzania
 
STRESZCZENIE
Zadania realizowane w organizacjach często wymagają współpracy w zespołach składających się z przedstawicieli różnych kultur. Wzajemne oddziaływanie ludzi z odmiennych kultur jest naturalną konsekwencją procesu globalizacji. Wyzwania związane z wielokulturowością mogą stanowić zarówno o przewadze, jak i porażce zespołu. Do zalet zespołów wielokulturowych można zaliczyć uzyskanie większej liczby pomysłów oraz szerszej perspektywy. Z drugiej strony częstym problemem zespołów wielokulturowych jest brak zrozumienia dla innych kultur, co prowadzi do budowania dystansu oraz konfliktów. Zespoły złożone z przedstawicieli wielu narodowości wymagają zatem zrozumienia różnic kulturowych oraz wysokich kompetencji liderów takich zespołów, aby potrafili czerpać z różnorodności. Dlatego wybór odpowiedniego lidera jest jednym z kluczowych czynników. Celem artykułu jest przybliżenie kompetencji kulturowych, przedstawienie zespołów wielokulturowych, wpływu zróżnicowania kulturowego oraz pozycji lidera na ich efektywność.
 
REFERENCJE (23)
1.
Aase O., Glasø L., 2009, Noen ledelsesutfordringer i flerkulturelle team og organisasjoner, „Scandinavian Journal of Organizational Psychology”, Vol. 1, 2.
Google Scholar
 
 
2.
Adler N.J., 2002, International Dimensions of Organisational Behaviour, Wadsworth Publishing Co., Belmont.
Google Scholar
 
 
3.
Adler N.J., Gundersen A., 2007, International Dimensions of Organizational Behavior, Thomson South–Western, Mason.
Google Scholar
 
 
4.
Armstrong M., 2000, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
Google Scholar
 
 
5.
Brdulak H., 2009, Zarządzanie różnorodnością jako model biznesowy, Akademicko-Gospodarcze Forum „Kobieta i biznes”, Szkoła Główna Handlowa, Kolegium Gospodarki Światowej, Warszawa.
Google Scholar
 
 
6.
Brett J., Behfar K., Kern M.C., 2006, Managing Multicultural Teams, Harvard Business Review, No 11.
Google Scholar
 
 
7.
Carl D.E., Javidan M., 2005, Leadership across cultures: A study of Canadian and Taiwanese executives, „Management International Review”, Nr 45, 1.
Google Scholar
 
 
8.
Earley P.Ch., Mosakowski E., 2007, Inteligencja kulturowa, „Harvard Business Review Polska”, nr 1.
Google Scholar
 
 
9.
Jędrych E. (red.), 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi dla menadżerów średniego szczebla, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
Google Scholar
 
 
10.
Kowalczyk A.Z., 2015, Zespoły wielokulturowe – wyzwanie współczesnych organizacji, „Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej”, Organizacja i Zarządzanie, z. 60, Nr 1200.
Google Scholar
 
 
11.
Magala S.J., 2005, Cross-cultural competence, Routledge, New York.
Google Scholar
 
 
12.
Mazurek-Łopacińska K., Sobocińska M., 2012, Zarządzanie zespołem wielokulturowym w kontekście rozwoju kreatywności, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu”, Nr 712.
Google Scholar
 
 
13.
Rakowska A., Sitko-Lutek A., 2000, Doskonalenie kompetencji menadżerskich, PWN, Warszawa.
Google Scholar
 
 
14.
Repeckiene A., Kvedaraite N., Jankauskiene V., 2011, Intercultural competence as precondition for cultural diversity management, „Economics and Management”, Vol. 16.
Google Scholar
 
 
15.
Rozkwitalska M., 2012, Interakcje międzykulturowe w ujęciu pozytywnego potencjału organizacji, „Organizacja i Kierowanie”, Nr 4/212, 153.
Google Scholar
 
 
16.
Rozkwitalska M., 2007, Zarządzanie międzynarodowe, Difin, Warszawa.
Google Scholar
 
 
17.
Schneider S.C., Barsoux J.L., 2003, Managing across cultures, Pearson Education, Harlow.
Google Scholar
 
 
18.
Sikorski C., 2002, Dysonanse kulturowe w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, Uniwersytet Warszawski, Warszawa, Nr 3-4. 52 E. Słaboń
Google Scholar
 
 
19.
Sołkowicz K., Marek A., 2015, Zarządzanie kompetencjami międzykulturowymi pracowników, „Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej. Organizacja i Zarządzanie”, z. 60, Nr 1200.
Google Scholar
 
 
20.
Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., 2001, Kierowanie, PWE, Warszawa.
Google Scholar
 
 
21.
Whiddett S., Hollyforde, 2003, A practical Guide to competencies: How to Enhance Individual and Organizational Performance, Chartered Institute of Personnel and Development, London 2003.
Google Scholar
 
 
22.
Jabłońska U., Nowe wyzwania: zespoły wielokulturowe, GEMP Management Focus, Nr 14, www. gfmp.com.pl, https://rozwojosobisty.files.w... (5.09.2016).
Google Scholar
 
 
23.
The Economist Intelligence Unit, Engaging and Integrating a Global Workforce, 2015, The Economist Intelligence Unit, https://www.shrm.org/hrtoday/n... 315%20 eiu%20theme%202%20report-final.pdf (12.10.2019)
Google Scholar
 
 
Udostępnij
Wyślij mailem
Indeksy
 
Indeks słów kluczowych
Indeks dziedzin
Indeks autorów
eISSN:2719-860X
ISSN:1896-9380
Journals System - logo
© 2006-2024 Journal hosting platform by Bentus
Scroll to top