PL EN
 
3/2021 vol. 16
Statystyki
CC BY-SA 4.0
Pobierz cytowanie
ARTYKUŁ ORYGINALNY
Wymiary przywództwa w Wojsku Polskim na przykładzie Sił Powietrznych RP
Małgorzata Zielińska 1
 
 
 
Więcej
Ukryj
1
Wojskowe Centrum Edukacji Obywatelskiej, Wojskowe Biuro Badań Społecznych
 
 
Data publikacji online: 27-09-2021
 
 
Data publikacji: 27-09-2021
 
 
NSZ 2021;16(3):13-30
DOI: https://doi.org/10.37055/nsz/141851
 
 
Artykuł (PDF)
Referencje (26)
 
SŁOWA KLUCZOWE
kompetencje przywódcze
wymiary przywódcze
proinnowacyjne zachowania
modele przywództwa
wymiary przywództwa
korelacje
 
STRESZCZENIE
Niniejszy artykuł dotyczy szerokiej problematyki wymiarów przywództwa w Siłach Powietrznych RP. Składa się ze wstępu, rozdziałów przywołujących literaturę przedmiotu, opisu wyników badań naukowych z lat 2015-2021. Prezentuje badania własne przeprowadzone na grupie 213 utalentowanych żołnierzy zawodowych w jednostkach lotniczych w maj-lipiec 2015 roku. Analiza wyników badań prowadzi do konkluzji, że właściwe procesy motywacyjne i „właściwe przywództwo” wykorzystywane w strategiach wojskowych wśród utalentowanych żołnierzy zawodowych mogą wpływać na postawy i zachowania tychże w wypełnianiu swoich obowiązków służbowych i wszechstronnego rozwoju osobistego. Głównym elementem motywowania jest człowiek z jego systemem wartości, doświadczeniem i oczekiwaniami na przyszłość. Z lektury przedmiotu i badań własnych wynika, że wymiary przywództwa zależą między innymi, od wizji, zaangażowania, innowacji, kultury organizacji Sił Powietrznych. Celem artykułu jest przedstawienie wymiarów przywództwa w Wojsku Polskim.
REFERENCJE (26)
1.
Aftyka, W., 2014. Przywództwo w organizacji, [w:] Harasim, W. (red.), Człowiek i organizacja – dylematy współczesnego zarządzania, Warszawa: Wyższa Szkoła Promocji.
Google Scholar
 
 
2.
Avery, G., 2009. Przywództwo w organizacji. Paradygmaty i studia przypadków, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Google Scholar
 
 
3.
Bolesta-Kukułka, K., 2003. Decyzje menedżerskie, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Google Scholar
 
 
4.
Czerska, M., Rutka, R., 2016. Metody oceny ryzyka personalnego w organizacji, Studia Ekonomiczne, nr 280.
Google Scholar
 
 
5.
Dhar, U., Prashant, M., 2001. Leadership Effectiveness: A Study of Constituent Factors, Journal of Management Research, nr 1 (4).
Google Scholar
 
 
6.
Eagly, A.H., Karau, S.J., Makhijani, M.G., 1995. Gender and Effectiveness of Leaders: A Meta Analysis, Psychological Bulletin, nr 117 (1).
Google Scholar
 
 
7.
Gadomska-Lila, K., 2018. Przywództwo w organizacjach wiedzochłonnych, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, nr 1 (47).
Google Scholar
 
 
8.
Glover, J., Friedman, H., Jones, G., 2002. Adaptive Leadership: When Change Is Not Enough (Part One), Organization Development Journal, vol. 20, nr 2, Summer.
Google Scholar
 
 
9.
Glover, J., Rainwater, K., Jones, G., Friedman, H., 2002. Adaptive Leadership (Part Two): Four Principles for Being Adaptive, Organization Development Journal, vol. 20, nr 4, Winter.
Google Scholar
 
 
10.
Grzesik, K., 2011. Wpływ przywództwa strategicznego na trwałość i rozwój przedsiębiorstwa, [w:] Skalik, J. (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Przełamywanie barier rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw, Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
Google Scholar
 
 
11.
Hambrick, D., Pettigrew, A., 2001. Upper Echelons: Donald Hambrick on Executives and Strategy, Academy of Management Review, vol. 15, nr 3.
Google Scholar
 
 
12.
Hartman, C.L., Hoffman, P.S., Stafford, E.R., 1999. Partnerships: a path to sustainability, Business Strategy and Environment, nr 8 (5).
Google Scholar
 
 
13.
Heifetz, R.A., Laurie, D.L., 1997. The Work of Leadership, Harvard Business Review, January.
Google Scholar
 
 
14.
Hogan, R., Curphy, G.J., Hogan, J., 1994. What We Know about Leadership – Effectiveness and Personality, American Psychologist, nr 49 (6).
Google Scholar
 
 
15.
Howell, J.P., Costley, D.L., 2006. Understanding Behaviors for Effective Leadership, New York: Pearson Prentice Hall, Englewood Cliffs.
Google Scholar
 
 
16.
Iszat-White, M., Saunders, C., 2017. Leadership, Oxford: Oxford University Press.
Google Scholar
 
 
17.
Kanarski, L., Gawliczek, P., 2002. Przywództwo w armiach NATO, Warszawa: Akademia Obrony Narodowej.
Google Scholar
 
 
18.
McCauley, C.D., 2004. Successful and Unsuccessful Leadership, [w:] Antonakis, J., Cianciolo, A.T., Sternberg, R.J. (red.), The Nature of Leadership, Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Google Scholar
 
 
19.
Mumford, M.D., Licuanan, B., 2004. Leading for innovation: Conclusions, issues, and directions, The Leadership Quarterly, nr 15 (1).
Google Scholar
 
 
20.
Mumford, M.D., Scott, G.M., Gaddis, B., Strange, J.M., 2002. Leading creative people: Orchestrating expertise and relationships, The Leadership Quarterly, nr 13 (6).
Google Scholar
 
 
21.
Noe, R.A., 2005. Employee Training and Development, New York: McGrow-Hill.
Google Scholar
 
 
22.
Northouse, P., 2016. Leadership Theory and Practice, Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Google Scholar
 
 
23.
Piaget, J., 1966. Narodziny inteligencji dziecka, Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
Google Scholar
 
 
24.
Robbin, S.P., Judge, T.A., 2012. Zachowania w organizacji, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Google Scholar
 
 
25.
Rowe, G., Nejad, H., 2009. Strategic Leadership: Short Term Stability and Long-Term Viability, Ivey Business Journal, vol. 73, nr 5.
Google Scholar
 
 
26.
Żukiewicz, P., 2011. Przywództwo polityczne. Teoria i praktyka, Warszawa: Difin.
Google Scholar
 
 
Udostępnij
Wyślij mailem
ARTYKUŁ POWIĄZANY
KOMPETENCJE PRZYWÓDCZE ŻOŁNIERZY W OCENIE KADRY DOWÓDCZEJ WOJSKA POLSKIEGO
Indeksy
 
Indeks słów kluczowych
Indeks dziedzin
Indeks autorów
eISSN:2719-860X
ISSN:1896-9380
Journals System - logo
© 2006-2024 Journal hosting platform by Bentus
Scroll to top