ARTYKUŁ PRZEGLĄDOWY
Nowe modele pracy i technologie w zarządzaniu organizacjami w warunkach niepewności i zmiennym otoczeniu
 
Więcej
Ukryj
1
Wojskowa Akademia Techniczna, Warszawa, Polska
 
 
Data publikacji online: 30-09-2025
 
 
Data publikacji: 30-09-2025
 
 
NSZ 2025;20(3):99-112
 
SŁOWA KLUCZOWE
STRESZCZENIE
Cel badań i hipotezy/pytania badawcze:
Opracowanie koncentruje się na czterech kluczowych obszarach wpływających na odporność organizacyjną: modelach pracy hybrydowej i zdalnej, strategiach zarządzania ciągłością działania (BCM), zastosowaniach sztucznej inteligencji (AI) oraz inwestycjach w cyberbezpieczeństwo. Celem analizy jest określenie, w jaki sposób wskazane czynniki wspierają organizacje w adaptacji do zmiennych warunków, zwiększając ich elastyczność, odporność na kryzysy oraz efektywność zarządzania.

Metody badawcze:
Zastosowaną metodą badawczą była analiza teoretyczna, obejmująca przegląd literatury przedmiotu oraz raportów branżowych. Wyniki przeprowadzonej analizy wskazują, iż elastyczne modele pracy sprzyjają lepszemu dostosowaniu organizacji do zmiennych warunków, a skutecznie wdrożone strategie BCM zwiększają odporność operacyjną. Z kolei wykorzystanie AI poprawia zdolność adaptacyjną i operacyjną organizacji, jednak wymaga stałego monitorowania ryzyk związanych z jej wdrożeniem. Cyberbezpieczeństwo, jako kluczowy element stabilności organizacyjnej, zyskuje na znaczeniu w kontekście rosnącej liczby zagrożeń cyfrowych.

Główne wyniki:
Wnioski płynące z opracowania podkreślają konieczność integracji tradycyjnych modeli zarządzania z nowoczesnymi technologiami oraz potrzebę dalszych badań nad zaufaniem do rozwiązań opartych na AI, ich przejrzystością oraz etycznymi implikacjami. Organizacje powinny dążyć do budowania struktur odpornych na zakłócenia za sprawą rozwoju strategii zarządzania kryzysowego oraz inwestycji w inteligentne systemy wspierające podejmowanie decyzji i ochronę zasobów informacyjnych.

Implikacje dla teorii i praktyki:
Publikacja podkreśla rosnące znaczenie elastyczności i adaptacyjności organizacji. Skuteczne zarządzanie wymaga połączenia tradycyjnych modeli z nowoczesnymi technologiami. AI nie tylko automatyzuje procesy, lecz także wpływa na podejmowanie decyzji. Wymaga to dalszych badań nad zaufaniem do algorytmów, transparentnością i etyką AI. Organizacje powinny inwestować w zaawansowane narzędzia analizy ryzyka i systemy automatycznego odzyskiwania danych. Strategiczne planowanie i wdrażanie procedur awaryjnych pozwoli na szybkie reagowanie na kryzysy i minimalizowanie ich skutków.
REFERENCJE (29)
1.
ADAMKIEWICZ, K., 2024. Metody i techniki doboru kandydatów do pracy stosowane w nowoczesnych organizacjach, praca licencjacka, Warszawa: Wojskowa Akademia Techniczna.
 
2.
AHLSTROM, D., WANG, L.C., 2021. Temporal Strategies and Firms’ Speedy Responses to COVID-19, Journal of Management Studies, nr 58 (2).
 
3.
AKADEMIA LEONA KOŹMIŃSKIEGO, 2023. Zwinne zarządzanie projektami – Agile w pigułce, https://www.kozminski.edu.pl/p... (dostęp: 18.08.2025).
 
4.
AMAZON, 2024. https://aws.amazon.com/backup/ (dostęp: 23.08.2025).
 
5.
BALCERAK, A., WOŹNIAK, J., 2023. Praca hybrydowa po pandemii jako benefit i jego konsekwencje, Przegląd Organizacji, nr 3 (998).
 
6.
BENNETT, N., LEMOINE, G.J., 2014. What VUCA Really Means for You, https://hbr.org/2014/01/what-v... (dostęp: 17.08.2025).
 
7.
CHEN, Z., He, N., Zhang, Ch., 2022. Risk Management and Uncertainty, [w:] Proceedings of the 2022 2nd International Conference on Enterprise Management and Economic Development (ICEMED 2022), https://www.atlantis-press.com... (dostęp: 15.08.2025).
 
8.
D’ARTIS, K., 2024. Uncertainty of Supply Chains, Directorate-General Joint Research Centre, Brussels: European Commission.
 
9.
DĘBOWSKI, T. (red.), 2019. Cyberbezpieczeństwo wyzwaniem XXI wieku, Starowa Góra: Wydawnictwo Naukowe ArchaeGraph.
 
10.
FUNDACJA MOJE PAŃSTWO, 2021. Sztuczna inteligencja i automatyczne podejmowanie decyzji w zamówieniach publicznych – wytyczne dla sektora publicznego, https://mojepanstwo.pl/aktualn... (dostęp: 14.08.2025).
 
11.
GŁODZIŃSKI, E., 2014. Zarządzanie projektami w warunkach niepewności – zakres i metodyka, Przegląd Organizacji, nr 7 (894).
 
12.
GÓRKA, M., 2017. Systemy wspomagania w inżynierii produkcji, [w:] Midor, K. (red.), Technology Assessment w ujęciu teoretycznym i praktycznym, Gliwice: Wydawnictwo P.A. Nova.
 
13.
JANASZ, K., 2009. Ryzyko i niepewność w gospodarce – wybrane aspekty teoretyczne, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, nr 14.
 
14.
LISTWAN, T. (red.), 2012. Słownik zarządzania kadrami, Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
 
15.
MATEJUN, M., NOWICKI, M., 2013. Organizacja w otoczeniu – od analizy otoczenia do dynamicznej lokalizacji, [w:] Adamik, A. (red.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne, Warszawa: Wolters Kluwer.
 
16.
MICROSOFT, 2024. Informacje o usłudze Site Recovery, https://learn.microsoft.com/pl... (dostęp: 23.08.2025).
 
17.
PASŁAWSKI, J., 2023. Od tradycyjnego do zwinnego zarządzania procesami budowlanymi – podejście multihybrydowe, Materiały Budowlane, nr 1.
 
18.
PUBMED CENTRAL, 2017. Business Continuity Management (BCM), https://www.ncbi.nlm.nih.gov/p... (dostęp: 23.08.2025).
 
19.
RADZEWICZ, A., WIŚNIEWSKI, R., 2011. Niepewność rynku nieruchomości, Studia i Materiały Towarzystwa Naukowego Nieruchomości, nr 1.
 
20.
REDZIAK, Z., 2013. Niepewność w podejmowaniu decyzji, Zeszyty Naukowe AON, nr 2 (91).
 
21.
SAMODZIELNY PRZEDSIĘBIORCA, 2022. Jaki model pracy przynosi najlepsze efekty?, https://samodzielnyprzedsiebio... (dostęp: 23.08.2025).
 
22.
SOMANATHAN, S., 2023. Artificial Intelligence Driven Agile Project Management: Enhancing Collaboration, Productivity, and Decision-Making in Virtual Teams, Nanotechnology Perceptions, nr 19 (2).
 
23.
SOROKA-POTRZEBNA, H., 2019. Zarządzanie projektami – podejście tradycyjne czy zwinne?, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie, nr 1.
 
24.
TWOREK, P., 2023. Standaryzacja zarządzania ryzykiem w kierowaniu organizacjami w warunkach niepewności, Zeszyty Naukowe Akademii Górnośląskiej, nr 5.
 
25.
WALARUS, J., 2023. Korzyści i ryzyka związane z wprowadzeniem sztucznej inteligencji. Ryzyka rozwiązań opartych o AI, https://www.ey.com/pl_pl/cyber... (dostęp: 23.08.2025).
 
26.
WSB-NLU, 2022. 5 największych zagrożeń dla cyberbezpieczeństwa, https://www.wsb-nlu.edu.pl/pl/... (dostęp: 23.08.2025).
 
27.
ZASKÓRSKI, P., WOŹNIAK, J., SZWARC, K., TOMASZEWSKI, Ł., 2015. Zarządzanie projektami w ujęciu systemowym, Warszawa: Wojskowa Akademia Techniczna.
 
28.
ZERTO, 2024. https://www.zerto.com/ (dostęp: 23.08.2025).
 
29.
ZIÓŁKOWSKA, E., 2023. Wpływ sztucznej inteligencji na rynek finansowy w procesie podejmowania decyzji ekonomicznych – szanse, wyzwania i rekomendacje, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, nr 192.
 
eISSN:2719-860X
ISSN:1896-9380
Journals System - logo
Scroll to top