Sprawiedliwość jest kategorią, która znacząco warunkuje wyniki firmy. W wielu publikacjach naukowych wykazano, że sprzyja ona m.in. motywacji i zaangażowaniu członków organizacji, kształtuje atmosferę w miejscu pracy i pozytywnie wpływa na wydajność pracowników. Do tej pory nie przeprowadzono jednak badań nad związkiem sprawiedliwości z efektywnością zespołów tymczasowych (tworzonych na określony czas w celu rozwiązania problemu lub realizacji projektu), mimo że takie zespoły są obecnie powszechną formą pracy zespołowej. Opisane badanie ma przyczynić się do wypełnienia zidentyfikowanej luki badawczej. Za cel przyjęto ustalenie, czy sprawiedliwość wpływa na efektywność tymczasowych zespołów w organizacji, a jeśli tak, to czy wszystkie rodzaje sprawiedliwości oddziałują na tę efektywność w takim samym stopniu. Sformułowano hipotezę główną: wszystkie rodzaje sprawiedliwości (proceduralna, dystrybucyjna, interpersonalna i informacyjna) mają taki sam wpływ na efektywność tymczasowego zespołu roboczego. W badaniach ankietowych wykorzystano zmodyfikowaną skalę Colquitta. Różnice wpływu między rodzajami sprawiedliwości na efektywność zespołu ustalono za pomocą testu U Manna-Whitneya. W badaniu ankietowym wzięło udział 110 menedżerów z branży zaawansowanych technologii, mających doświadczenie w pracy z zespołami tymczasowymi. Ustalono, że sprawiedliwość ma istotny wpływ na efektywność zespołów tymczasowych, a znaczenie poszczególnych jej rodzajów jest zróżnicowane. Najważniejsza pod tym względem okazała się sprawiedliwość informacyjna. Nieco mniejsze znaczenie miała sprawiedliwość interpersonalna oraz dystrybucyjna (nie ma między nimi statystycznie istotnej różnicy). Sprawiedliwość proceduralna uplasowała się zaś na trzecim miejscu. Na podstawie wyników badań można wskazać, że menedżerowie powinni zwracać uwagę na poczucie sprawiedliwości członków zespołu tymczasowego. Przede wszystkim muszą oni dbać o aspekty komunikowania się, w tym szczególnie udostępniać kluczowe informacje pracownikom tego rodzaju zespołów.