REVIEW PAPER
Human resources management in public administration as an example of the National Revenue Administration
 
More details
Hide details
1
Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperiego w Józefowie
 
 
Online publication date: 2023-06-27
 
 
Publication date: 2023-06-27
 
 
NSZ 2023;18(2):13-26
 
KEYWORDS
ABSTRACT
Human resources management in the National Revenue Administration (NRA), as in other government administration institutions, is regulated by numerous legal acts. The key role here is played by the head of the civil service, establishing (and supervising) the basic framework for human resources management. The features and elements of the human resources management strategy in NRA are therefore very similar to other government administration institutions. It differs only in adapting certain areas to the specific tasks of this office. The analysis carried out by the author confirmed the thesis put forward in the introduction to the study that the effectiveness of NRA functioning is not favorable compared to other European Union countries. So the fundamental question arises: is this caused? After all, NRA staff is well-educated (over 80% have higher education), is relatively well remunerated, has a fairly long seniority and low fluctuation. Is the problem of relatively low NRA effectiveness due to the dysfunction of any of the elements of HRM or other management areas of this organization?
 
REFERENCES (18)
1.
Armstrong, M., 2000. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Dom Wydawniczy ABC.
 
2.
Doing Business, 2020. Washington: Word Bank Group.
 
3.
Griffin, R.W., 2000. Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
 
4.
Itrich-Drabek, J. (red.), 2022. Encyklopedia administracji publicznej [hasło: administracja publiczna], http://encyklopediaap.uw.edu.p... (dostęp: 25.11.2022).
 
5.
Koźmiński, A.K., Piotrowski, W., 1994. Zarządzanie. Teoria i praktyka, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
 
6.
Listwan, T. (red.), 2004. Zarządzanie kadrami, Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
 
7.
Pocztowski, A., 2003. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa: PWE.
 
8.
Rocznik Statystyczny RP, 2021. Warszawa: GUS.
 
9.
Rostkowski, T., 2012. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej, Warszawa: Wolters Kluwer.
 
10.
Rozporządzenie, 2016. Rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów z dnia 4 kwietnia 2016 r. w sprawie warunków i sposobu przeprowadzania ocen okresowych urzędników służby cywilnej i pracowników służby cywilnej (Dz.U. poz. 470).
 
11.
Sprawozdanie szefa służby cywilnej za 2021 rok, 2021. Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, marzec.
 
12.
Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej do 2020 roku, 2013. Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, wrzesień.
 
13.
System szkolenia kadr Krajowej Administracji Skarbowej, 2018. Warszawa: Krajowa Szkoła Skarbowości – KAS, czerwiec.
 
14.
Tax Administration, 2022. Comparative Information on OECD and other Advanced and Emerging Economies, Paris: OECD.
 
15.
Ustawa, 2008. Ustawa z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej (t.j. Dz.U. 2022 poz. 1691).
 
16.
Ustawa, 2016. Ustawa z dnia 16 listopada 2016 r. o Krajowej Administracji Skarbowej (t.j. Dz.U. 2020 poz. 505).
 
17.
Zarządzenie, 2020. Zarządzenie nr 6 Szefa Służby Cywilnej z dnia 12 marca 2020 r. w sprawie standardów zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.
 
18.
Zróżnicowanie wynagrodzeń w służbie cywilnej i jego uwarunkowania, 2021. Warszawa: Stowarzyszenie Absolwentów Krajowej Szkoły Administracji Publicznej.
 
eISSN:2719-860X
ISSN:1896-9380
Journals System - logo
Scroll to top