Current issue
Modern Management Systems
Topics of next issues
Current issue
Archive
About the Journal
Editorial office
International editorial board
Reviewers
Open Access policy
Indexation
Publisher
Journal revenues
For authors
Procedure securing the originality of the publication
Principles of developing a scientific publication
Review procedure
Rules for submitting articles
Fees
For reviewers
Ethical standards
REVIEW PAPER
Strategic imagination of polish managers
in daily newspaper articles
1
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Kolegium Zarządzania i Finansów
Online publication date: 2018-06-28
Publication date: 2018-06-28
NSZ 2018;13(2):65-74
KEYWORDS
TOPICS
ABSTRACT
The strategic imagination is one of the key competences in the strategic management, although
often is ignored. The role of the strategic imagination in management is particularly evident in variable
and uncertain reality. Due to the important role of the media in shaping the opinion of the society, in
this article I attempted to analyze the perception of the strategic imagination on the basis of selected
articles in the daily newspapers. For obvious reasons, this text does not exhaust the subject, but it is the
starting point for his exploration in the future.
REFERENCES (16)
2.
Kaleta A., Witek-Crabb A., 2017, Paradoksy współczesnego zarządzania strategicznego, [w:] A. Sopińska, P. Wachowiak (red.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
3.
Laszczak M., 2010, Wyobraźnia w myśleniu strategicznym, „Przegląd Organizacji”, nr 2.
4.
Morgan G., 2001, Wyobraźnia organizacyjna. Nowe sposoby postrzegania, organizowania i zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
5.
Obłój K., 2013, Pasja i dyscyplina strategii. Jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy, Poltex, Warszawa.
6.
Serafin K., 2006, Wyobraźnia organizacyjna. Intuicja jako czynnik współtworzący sukces menedżera, „Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, nr 37, Katowice.
7.
Bełcik A., 2017a, Polacy wydrukują linie przewodzące prąd, https://www.pb.pl/polacy wydrukuja- linie-przewodzace-prad-857916 [29.03.2017].
8.
Bełcik A., 2017b, PGNiG wyda 680 mln na innowacje, https://www.pb.pl/pgnig-wyda-6...- -zl-na-innowacje-857094 [29.03.2017].
9.
Hque U., 2008, How Strategic Imagination Happen, https://hbr.org/2008/04/how-st...- happ-1 [4.04.2017].
10.
Kapczyńska K., 2017, Kryzys nie zatopił Crista, [w:] „Puls Biznesu”, nr 46 (4809).
11.
Konkel M., 2017, Bądź sobą i wyłącz ustawienia fabryczne, https://www.pb.pl/badz-soba-i- -wylacz-ustawienia-domyslne-857708 [28.03.2017].
12.
Kostro P., 2017, Start-upy myślą, więc rosną, https://www.pb.pl/start-upy-my...- 841524 [27.03.2017].
13.
Pędzik P., 2012, Wyszukiwarka PELCRA dla danych NKJP. Narodowy Korpus Języka Polskiego, A. Przepiórkowski, M. Bańko, R. Górski, B. Lewandowska-Tomaszczyk (red.), http://www. nkjp.uni.lodz.pl/index.jsp [27.03.2017].
14.
Roos J., 2004, Sparkling strategy imagination, MIT Sloan Management Review, http://sloanreview. mit.edu/article/sparking-strategic-imagination/ [27.03.2017].
15.
Zatoński M., 2017, T-Mobile odwraca spadkowy trend, [w:] „Puls Biznesu”, nr 44 (4807).
16.
Zawadka K., 2017, Oryginalne meble z części aut, https://www.pb.pl/oryginalne-m...- aut-857456 [25.03.2017].
Share
RELATED ARTICLE
| eISSN: | 2719-860X |
| ISSN: | 1896-9380 |
We process personal data collected when visiting the website. The function of obtaining information about users and their behavior is carried out by voluntarily entered information in forms and saving cookies in end devices. Data, including cookies, are used to provide services, improve the user experience and to analyze the traffic in accordance with the Privacy policy. Data are also collected and processed by Google Analytics tool (more).
You can change cookies settings in your browser. Restricted use of cookies in the browser configuration may affect some functionalities of the website.
You can change cookies settings in your browser. Restricted use of cookies in the browser configuration may affect some functionalities of the website.
