ARTYKUŁ PRZEGLĄDOWY
Proces sprzedaży relacyjnej w czasach VUCA – aspekty teoretyczne (Część 1)
 
Więcej
Ukryj
1
Military University of Technology, Warsaw, Poland
 
2
National University for Political Sciences and Public Administration (SNSPA), Bucharest, Romania
 
 
Data publikacji online: 30-09-2024
 
 
Data publikacji: 30-09-2024
 
 
NSZ 2024;19(3):125-136
 
SŁOWA KLUCZOWE
STRESZCZENIE
Cel badań i hipotezy/pytania badawcze:
W każdym przedsiębiorstwie coraz częściej mówi się, że pozyskanie nowego klienta jest kilkakrotnie droższe niż utrzymanie obecnego. Oznacza to mniej więcej, że budowanie relacji z klientami jest często dużo ważniejsze niż sprzedaż. Szczytem sukcesu jest transformacja budowania relacji w procesie sprzedaży, dlatego też ostatnio wiele uwagi poświęca się rozwijaniu tych umiejętności. Za koncepcją sprzedaży relacyjnej kryje się cały długofalowy proces, często rozpoczynający się na długo przed spotkaniem z potencjalnym klientem. Sprzedaż relacyjna opiera się na umiejętności sprzedaży usług lub produktów, bazując na zrozumieniu wszelkich emocjonalnych potrzeb klienta. Aby poznać najważniejsze potrzeby klienta, sprzedawca zmuszony jest nawiązać z nim relację. Najczęściej ten rodzaj sprzedaży przydaje się w segmencie usług, takich jak ubezpieczenia czy inwestycje, w przypadku których klient nie widzi w danym momencie wymiernego produktu, ale obietnica przyszłych korzyści musi mu wystarczyć do podjęcia decyzji. Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników krytycznej analizy literatury dotyczącej ewolucji procesu sprzedaży relacyjnej na podstawie weryfikacji publikacji w bazach Scopus i Web of Science.

Metody badawcze:
Krytyczna analiza literatury krajowej i zagranicznej.

Główne wyniki:
W efekcie analizy literatury przedmiotu zauważono cztery podejścia do weryfikacji definicji procesu sprzedaży relacyjnej: sprzedaż indywidualna, która wskazuje, że początki sprzedaży relacyjnej wiążą się z tradycyjnym, indywidualnym procesem sprzedaży; miejsce zakupu, w którym wymiana pomiędzy kupującym i sprzedającym nie była dyskretna z obu stron, a najważniejsza była trwała relacja, którą należy pielęgnować na każdym etapie; sprzedaż adaptacyjna, czyli sprzedaż osobista, nastawiona na identyfikację potrzeb i pragnień klienta; koncentracja na kliencie i nowoczesnych rozwiązaniach sprzedaży, zgodnie z ogólnym przesunięciem rynku w kierunku gospodarki opartej na usługach oraz większej koncentracji na kliencie.

Implikacje dla teorii i praktyki:
W aspekcie analizy definicyjności sprzedaży relacyjnej można zauważyć, iż w polskiej literaturze przedmiotu nie ma publikacji prezentujących w sposób syntetyczny opis ewolucji tego procesu, natomiast w przypadku implikacji dla praktyki ten aspekt jest bardziej ograniczony, jednakże wskazuje na potrzebę zmian podejścia w celu odchodzenia od sprzedaży tradycyjnej do relacyjnej w sektorze biznesowym.
REFERENCJE (28)
1.
AHEARNE, M., JELINEK, R., JONES, E., 2007. Examining the effect of salesperson service behavior, Journal of the Academy of Marketing Science, No. 35, pp. 603-616.
 
2.
ARLI, D., BAUER, C., PALMATIER, R.W., 2018. Relational selling: Past, present and future, Industrial Marketing Management, No. 69, pp. 169-184.
 
3.
AVILA, S.M., INKS, S.A., AVILA, R.A., 2006. The Relational Sales Process: Applications for Agents, Claims Representatives, and Underwriters, CPCU eJournal, Vol. 59, No. 6.
 
4.
BONNER, J.M., CALANTONE, R.J., 2005. Buyer attentiveness in buyer-supplier relationships, Industrial Marketing Management, Vol. 34, No. 1, pp. 53-61.
 
5.
CASSEL, J., BIRD, T., 2011. Skuteczna sprzedaż, czyli techniki najlepszych handlowców, Warszawa: Samo Sedno Edgar.
 
6.
CHAMBERS, W., SPRING, A., 1992. Relationships Key to Sales Success, Atlanta Journal Constitution, No. 7.
 
7.
CRON, W.L., DECARLO, T.E., 2006. Dalrymple’s sales management, Hoboken: John Wiley & Sons, Inc.
 
8.
DAY, G.S., 2000. Managing market relationships, Journal of the Academy of Marketing Science, No. 22, pp. 24-30.
 
9.
DEVINCENTIS, J., RACKHAM, N., 1999. Rethinking the Sales Force, New York: McGraw Hill.
 
10.
DIXON, M., FREWER, S., KENT, A., 2011. Are your sales reps spending too much time in front of customers? Harvard Business Review, No. 2/1.
 
11.
EMANI, A., 2015. Studying the Relationship between Relational Selling Behaviors and Sale Performance by Emphasis on Salesperson Organizational Citizenship Behavior (Case Study: Sales Persons in Audio – Video Agents), International Journal of Scientific Management and Development, Vol. 3, No. 11, pp. 648-658.
 
12.
FUTRELL, CH., 2004. Nowoczesne techniki sprzedaży, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
 
13.
GUENZI, P., PARDO, C., GEORGES, L., 2007. Relational selling strategy and key account managers’ relational behaviors, Industrial Marketing Management, Vol. 36, No. 1, pp. 121-133.
 
14.
HELLER, R., 2000. Poradnik menedżera. Skuteczna sprzedaż, Warszawa: Wydawnictwo Wiedza i Życie.
 
15.
HOMBURG, C., WORKMAN, J.P., JENSEN, O.A., 2002. Configurational perspective on key account management, Journal of Marketing, Vol. 66, No. 2, pp. 38-60.
 
16.
INGRAM, T.N., INKS, S., MABIE, L., 1994. Sales and Marketing Executive Certificate Study Guide, New York, pp. 44-46.
 
17.
KANNAN P., 2017. Digital marketing: A framework, review and research agenda, International Journal of Research in Marketing, Vol. 34, No. 1, pp. 22-45.
 
18.
KOTLER, P., ARMSTRONG, G., SAUNDERS, J., WONG, V., 2002. Marketing. Podręcznik europejski, Warszawa: PWE.
 
19.
KRAWIEC, F., 2005. Transformacja firmy w nowej gospodarce. Koncepcje, strategie, struktury i technologie w zarządzaniu, Warszawa: Difin.
 
20.
MANNING, G.L., REECE, B.L., 2007. Selling Today. Creating Customer Value, New Jersey: Pearson Education.
 
21.
NIERENBERG, B., 2004. Komunikacja rynkowa. Techniki sprzedaży, Opole: Wydawnictwo Instytut Śląski Sp. z o.o.
 
22.
PAESBRUGGHE, B., RANGARAJAN, D., SHARMA, A., SYAM, N., JHA, S., 2017. Purchasing driven sales: Matching sales strategies to the evolution of the purchasing function, Industrial Marketing Management, Vol. 62, No. 4, pp. 171-184.
 
23.
PALMATIER, R.W., HOUSTON, M.B., DANT, R.P., GREWAL, D., 2013. Relationship velocity: Toward a theory of relationship dynamics, Journal of Marketing, Vol. 77, No. 1, pp. 13-30.
 
24.
PETTIJOHN, C.E., PETTIJOHN, L.S., TAYLOR, A.J., 2007. Skills improve sales performance, customer orientation, job satisfaction, and organizational commitment, and reduce turnover? The Journal of Personal Selling and Sales Management, Vol. 27, No. 1, pp. 75-88.
 
25.
RIGG, A., 2004. How to beat the 80/20 rule in selling: why most salespeople don’t perform and what to do about it, Hats Off Books.
 
26.
SAXE, R., WEITZ, B.A., 1982. The SOCO scale: A measure of the customer orientation of salespersons, Journal of Marketing Research, Vol. 19, No. 3, pp. 343-351.
 
27.
SCHMITZ, C., GANESAN, S., 2014. Managing customer and organizational complexity in sales organizations, Journal of Marketing, Vol. 78, No. 6, pp. 59-77.
 
28.
WEREDA, W., KOWALSKA, J., 2021. Współczesny marketing i profesjonalna sprzedaż. Era cyfrowa, obywatel sieci, współczesny sprzedawca, Warszawa: Wojskowa Akademia Techniczna.
 
eISSN:2719-860X
ISSN:1896-9380
Journals System - logo
Scroll to top